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责任管理

大家牢记诚信核心价值观和央企庄严使命,致力于“讲诚信、有实力、负责任”企业塑造,加强社会责任管理,开展社会责任实践,将社会责任理念和要求融入企业的战略规划和生产经营、业务发展等各项工作中,在支撑地方经济发展、社区建设和环保、公益事业等方面也做了很多颇有成效的工作。
责任治理
企业董事局下设可持续发展委员会,协助董事局对企业可持续发展的政策和实务实施监督。管理层成立了社会责任引导委员会,负责对企业社会责任战略方向进行决策、领导和推进。董事会办公室是企业社会责任工作的牵头管理部门,负责日常社会责任管理、可持续发展报告编制发布等工作;企业各级单位均设相应工作负责部门和联络人。

大家依据全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告指南(G4)》、香港联交所《环境、社会及管治报告指引》(HKESG)、中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南(CASS-CSR3.0)之电力生产业》等标准,以及《华润集团社会责任工作管理办法》的要求,建立了《社会责任工作管理标准》,保证了企业社会责任工作的规范化、体系化、战略化管理。
责任融合
大家把社会责任工作融入企业发展战略,将战略制定、企业治理、经营效益、安全生产、节能减排、创新改造、学问建设、关爱员工、公益慈善等社会责任实践,纳入战略规划和年度商业计划,纳入各级单位、经理人和员工的业绩考核,层层分解,确保责任落地和目标达成。
责任沟通
作为香港上市企业、能源企业,大家一贯重视与利益相关方的沟通,听取各方的意见、关注事项和希望,以改善大家的经营及管理。大家通过专题汇报、战略合作、股东会议、企业网站、微信公众号、满意度调查、慈善活动、媒体沟通等机制,严谨、及时、准确地提供生产经营、发展变革、重要活动等方面的信息,促进彼此了解与达成共识。自2010年起,大家还通过发布可持续发展报告,报告大家的社会责任理念、目标、做法和绩效,主动接受国内外各利益相关方的监督。

大家以开放的心态,深化开展“企业开放日”活动,搭建与公众沟通的平台,邀请政府、监管机构、社区居民、学生、媒体、NGO、热心网友代表走进大家的各地企业,实地考察生产流程、环保设施、技术创新等工作,主动接受社会监督,促进履责水平提升。
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